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施振榮:微軟撈過界 台廠有本錢倒戈

宏碁創辦人暨智融集團董事長施振榮,最近規劃成立「華人消費者研究中心」。
記者曾吉松/攝影
微軟打算推出自有品牌平板電腦Surface,與「Wintel(英特爾與微軟)」陣營合作夥伴爭利,引來PC業者一陣驚慌。智融集團董事長暨宏碁創辦人施振榮強調,台灣科技廠商跟著Wintel一起做比較輕鬆,但「台灣是有能力馬上倒戈的」。

日前宏碁董事長王振堂日前親上火線,呼籲微軟「三思而後行」。施振榮表示,不管是Google、蘋果或微軟要打仗,沒有台灣合作夥伴的支援,一定打不起來,因為台灣是最大的軍火供應商,「我們可以幫微軟,也可以幫Google或其他人打仗」。

電腦產業進入「後個人電腦(PC)時代」,平板電腦、智慧型手機等新型行動運算裝置興起,已進入上市最後倒數的Windows8作業系統,究竟會成為PC產業的救命仙丹?或是造成集團分裂的毒藥?格外引發市場關注。以下是施振榮接受本報獨家專訪的內容紀要:

問:你怎麼看Windows8(簡稱Win8)對PC產業帶來的機會與挑戰?比方微軟從軟體跨足硬體,與PC供應鏈廠爭利所帶來的影響?

答:我用我這兩年一直在談的「王道」精神來分析,王道有兩點,第一是創造價值,第二是相關者的利益要平衡。

在創造價值上,一個產業、生態體系的領導廠商,得靠背後的團隊,只有這種結合上、下游一起合作的力量,企業才能創造最有利的價值給消費者。

如果領導者不能篤定哪個部分是有價值的,去領導整個生態去做,就沒有辦法創造相對有競爭力的產品。

第二點,是整個生態系裡,有沒有一個機制讓大家各取所需,利益平衡。

很明顯的,Wintel在過去幾十年來的確創造出很大的價值,但產業中,很多人(包括合作夥伴)是負責抬轎的,一直以來整個PC產業的利益分配都不均衡,大部分的錢都被英特爾和微軟賺走了。

這次微軟要做硬體,是因為看到亞馬遜(Amazon)、Google也都做硬體,認為趨勢就在這裡。但不同的是,Amazon、Google比較沒有包袱,做硬體對他們原來的生態不形成競爭問題,微軟之所以讓產業界有這麼大的反彈聲浪,因為他讓原有的生態變得不平衡。

Win8如果成功了,獲益最多的是微軟,所以理論上投資最多的也應該是微軟。微軟要怎麼投資?現在看來,他的思考就是要賣硬體。但從我的角度來看,這是一個很不明智的選擇。

首先,整個Wintel這麼大的團隊當中,微軟當然是很重要,但他的資源也許只有10%、20%,如果讓另外其他90% 的廠商(包括合作夥伴)無法參與這塊市場、也使不上力的話,即使微軟再大、再重要,單靠自己的力量肯定不夠。

Wintel陣營的資源不只來自微軟、英特爾,包括ODM 代工廠、通路,還有許多PC品牌等背後的客戶群。現在微軟自己來做,想讓市場接受,但這樣的效果絕對比不上整個PC生態系統動起來的力量,再加上中間如果製造出更多雜音(指產業界出現不同意或反對的聲音),推動效果一定打折。

微軟需要用Win8創造出一個比蘋果、Google更有價值的產品市場,我認為,微軟最應投入資源的是「教育」市場,這部分所投入的資源應是研究發展產品的數倍、甚至10倍之多。因為再好的研發成果、再好的產品,如果不能讓消費者清楚知道也是沒有用。

問:但微軟現在選擇了截然不同的作法?

答:對微軟來說,推出Win8面臨的是生死關頭的戰爭,其策略現在還不清楚,但微軟應該要講清楚。對於合作夥伴而言,我們當然希望他做得更好、更正確,帶著大家往前進。

問:微軟Win8為台廠帶來的機會是什麼?

答:所有的戰爭,不管是Google、蘋果或微軟,他們要打仗,沒有台灣一定打不起來,因為台灣是最大的軍火供應商。台商不會打仗、也不知道要打什麼仗,我們現在沒有那個能力,所以只能西瓜偎大邊,看哪邊打贏,我們就偏向他。

談鴻夏戀 郭董要控制耗氣
協助做好成本規劃 掌握出海口

問:日商索尼、夏普這麼輝煌,現在一一出現危機,如何看待日本企業未來發展?

答:日本企業現在面臨一次次的打擊,像之前爾必達宣布倒閉,夏普、索尼也面臨經營問題,種種打擊或許能徹底改變日本人的心態,對日本或許是個契機,讓日本企業不得不去思考一些問題。

問:您怎麼看台灣與日本企業的合作,如鴻海與夏普?

答:台、日企業有很多可以互補的地方,合作是對的方向,但兩地企業文化不同,合作規模愈大、挑戰就愈大。原本我認為,「台日合作」可以透過一些規模不太大的案子,讓合作效益慢慢浮現出來,做為大家可以參考的指標。

像當年大陸PC品牌廠聯想併購美商IBM的個人電腦部門 ,要不是因為聯想掌握大陸這樣廣大的市場,要成功很不容易。即使如此,聯想也是花了很長的時間,透過大陸本土市場的規模和利潤提升,去消化海外文化經營調和所耗費的資源,讓一切穩下來、轉過來。

企業成功時,是在「養氣」,但遇到困境或挑戰時,就是在「耗氣」,這時比的就是氣夠不夠長。氣愈長,愈有成功機會。

我並沒有仔細研究「鴻夏戀」,但夏普規模大,我看到最近夏普發布的財報和財測,虧損動輒是千億日圓,耗氣太大,對鴻海而言,的確是很大的挑戰。鴻海現在首先要做的,就是試圖在融合的過程中,控制「耗氣」的程度。鴻海可以有條件幫夏普減少一些消耗,例如成本的有效控制及鴻海所掌握龐大的出海口。

資源重置 別加碼面板DRAM
品牌沒創新 吸引不了消費者

問:宏達電手機銷售衰退,致使台灣7月對美出口衰退逾二成,台灣廠商的品牌路是否遇到困境?

答:品牌要成功,就必須創造獨有的創新和價值。市場已經變化,不管宏碁或宏達電,現在看起來都是老套,原來的那一套若沒有加上新的價值或新的招式,就無法被消費者買單。

創造品牌的能力,有幾個面向:形象位置的影響力、對市場的洞察力、創造價值需要的技術力、整合力,我們這些都還不夠。不過,我認為,只要現在努力,二、三十年後,以我們現有的基礎,加上亞洲市場的機會,我們絕對有這個能力去影響全世界。

問:台灣品牌廠商在大陸發展機會如何?

答:如果你在亞洲創造價值,說服亞洲人買單,全世界看到亞洲人花更少錢享受更多價值,歐美消費者就會跟進,但我們必須在未來一、二十年努力建立這樣的形象和影響力。

台灣現在投入的資源要重置,比方像面板、DRAM產業都在萎縮,台灣應該抽出一些的資源,不管是錢或人,不要再加碼過去的模式,而是投資未來長遠可能產生的效益,這未必不利原本的產業生態,反而可能往更好的方向發展。

 

圖/經濟日報提供

 

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【2012/08/20 經濟日報】@ http://udn.com/

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文章日期:08/20/2012 06:02
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